Родные люди. Воробьев максим никифорович - смелый художник, покоривший целую эпоху

Воробьев Максим Юрьевич – российский бизнесмен, инвестор, председатель совета директоров и совладелец компании "Русская аквакультура". В бизнес-среде известен масштабными проектами в рыбной отрасли, в том числе получил признание как основатель компании "Русское море".

Первые шаги в бизнесе

Максим Воробьев родился в пригороде Красноярска. Был одним из лучших учеников класса, все школьные годы активно занимался спортом, долгое время посещал хоккейную секцию. После окончания школы поступил на экономический факультет Московского института международных отношений МИД России.

В рамках одной из студенческих практик присоединился к старшему брату, который несколькими годами ранее перебрался в Москву и делал первые шаги в бизнесе. Братья решили заняться поставками рыбы из Норвегии, граничащей с Россией на северо-западе: начали возить небольшие партии скумбрии и сельди и распространять их по торговым точкам. Интерес к партнерству с начинающими бизнесменами у магазинов рос быстро, поскольку те делали ставку на четкое соблюдение договоренностей: старались организовать поставки рыбы с опережением прописанных в контракте сроков, по справедливой цене и наилучшего качества.

Будучи на последнем курсе института, Максим Воробьев совмещал учебу и работу. На брате были договоренности с норвежскими компаниями и обеспечение поставок качественной продукции, на Максиме – организация четко функционирующей сбытовой сети и контроль за соблюдением условий договоров с покупающими продукцию торговыми точками. Начав бизнес вдвоем, братья постепенно расширяли команду. Максим, который фактически работал менеджером по сбыту, стал директором по продажам, получив в помощники несколько менеджеров. Брат выполнял функции генерального директора. Именно тогда бизнес получил название – "Русская рыбная компания".

Как ширилось море возможностей

Через несколько лет, когда компания обросла не только штатом, но даже открыла филиал в Воронеже, который поставлял рыбу в юго-восточные регионы России, было решено создать рыбоперерабатывающее производство. Вынашивая эти планы, Максим Воробьев отправился в Испанию, в признанную международную бизнес-школу IESE, чтобы повысить свои компетенции в управлении бизнесом. Живя фактически на две страны, Максим через год стал выпускником этой школы, получив степень мастера бизнес-администрирования (МВА).

А между тем его компания начала строительство небольшого завода в подмосковном городе Ногинске, который стал выпускать соленую рыбу и икру. Для этих продуктов команда Максима Воробьева разработала торговую марку "Русское море", которая очень быстро вошла во все крупнейшие торговые сети и стала популярна у потребителя. К 2000 году продукция под этим брендом поставлялась практически во все регионы страны.

Постепенно "Русская рыбная компания" расширяла ассортимент своей продукции и само производство, оснащая его новым технологическим оборудованием. В линейке "Русское море" появились морские деликатесы, икра, разнообразие соленой и запеченной рыбы. Тем временем брат Максима постепенно отходил от рыбного бизнеса, и фактически управление компанией перешло к Максиму. Он стал сначала исполнительным директором "Русского моря", потом генеральным директором, а после того, как выкупил у брата его часть акций "Русской рыбной компании", – председателем совета директоров и единственным владельцем бизнеса.

В 2010 году Максим Воробьев решил провести компанию через IPO, чтобы благодаря продаже акций компании на бирже привлечь дополнительные средства для развития – в тот момент бизнес рос стремительно, и Максим не хотел упускать шансы для укрупнения. Бренд "Русское море", который к тому моменту стал известным и популярным у россиян, было решено использовать в качестве названия компании. "Русская рыбная компания" стала "Группой компаний "Русское море".

Глубокое погружение

IPO, как и предполагал Максим Воробьев , позволило, во-первых, расширить производство и увеличить ассортимент выпускаемой продукции, а во-вторых, открыло для бизнеса новые сегменты. Компания, в частности, занялась аквакультурой – выращиванием рыбы, купив для этого несколько рыбоводных озерных участков в Карелии и права на освоение участков в акватории Баренцева моря в Мурманской области. В Карелии "Русское море" начало выращивать форель, а в Мурманской области – лосося. Во главе угла стояла идея использования в рыбоперерабатывающем производстве собственной же рыбы, а не закупаемой у других компаний, которые ее вылавливают или выращивают.

Параллельно Максим Воробьев привлек партнеров для организации рыбодобывающего бизнеса: была учреждена компания "Русское море – добыча", которая объединила несколько мелких промысловых компаний из разных приморских уголков страны. Модернизировав промысловые суда, "Русское море – добыча" занялась выловом сельди и минтая, а также трески, терпуга, лемонемы, кальмара.

Аквакультурное направление потребовало значительных средств: у России не было опыта в этом сельскохозяйственном сегменте, здесь можно было ориентироваться только на экспертизу других стран. Увлекшись развитием этого проекта, Максим Воробьев принял решение продать рыбоперерабатывающую часть бизнеса и направить средства на аквакультурное направление. Он часто лично ездил в Норвегию, Чили, Фарерские острова, чтобы перенять опыт у этих государств, считающихся мировыми аквакультурными лидерами.

А ногинский завод "Русского моря" и права на использование этого бренда в 2013 году были переданы другому производителю рыбной продукции; Максим Воробьев сосредоточился на товарном выращивании рыбы и рыбодобыче. Компании назвали "Русская аквакультура" и "Русская рыбопромышленная компания" соответственно.

Не рыбой единой

Параллельно Максим Воробьев инвестировал в другие проекты, выбирая сферы, которые ему были интересны и понятны. В частности, он участвовал в развитии нескольких строительных компаний, среди которых один из крупнейших застройщиков на северо-западе страны – "Главстрой-СПб", также был владельцем акций в ряде российских банков и горно-рудных компаний. В 2014-2015 годах стал бизнес-ангелом и вложился в ряд технологических стартапов.

По словам самого Максима Воробьева, его привлекают наукоемкие проекты, требующие развития с нуля. В реализации своих проектов он ориентирован на внедрение инновационных технологий. Убежден, что "успех компании зависит не только от объема денежных средств, направляемых на ее развитие, но в первую очередь от уровня интеллектуального капитала, который она получает в распоряжение". Считает, что "основа любого перспективного проекта – это правильная идея, компетентные специалисты и продвинутые технологии". Также полагает, что "настоящий успех, это когда ты максимально используешь свой потенциал: не стоит уповать на "золотую рыбку" – она в тебе самом".

Максим Воробьев давно и счастливо женат, воспитывает четверых детей. По-прежнему занимается активными видами спорта, в том числе хоккеем, любит путешествовать, много читает.

Образование

МГИМО (Россия), IESE (Испания)

Компании

"Русское море", "Русская аквакультура", "Русская рыбопромышленная компания", "Главстрой-СПб", "СПб Реновация", "Банк Санкт-Петербург", банк "СКИБ" и др.

В 2009 году был включен в состав кадрового резерва Президента России ("золотую президентскую тысячу") как менеджер, управляющий масштабными проектами.

Как получилось, что богатая Московская область стала одним из самых неудобных для жизни регионов страны?

Что такое Подмосковье? Огромный спальный район, где вместо лесов стоят недостроенные дома, вместо санитарных зон обустроены парковки, а коррупция – не преступление, а норма жизни.

Вспомним жилой комплекс «Высокие Жаворонки» (Одинцовский район), покупатели квартир в котором уже третий год в День Конституции выходят в центр Москвы и требуют свои квартиры. Они даже разбили палаточный городок в деревне Малые Вяземы, но строительство от этого не возобновилось.

Строительство масштабного ЖК началось в 2014 году на площади в 67 гектаров. 45 зданий, детские сады, школы, поликлиники – застройщик обещал создать рай на подмосковной земле, а губернатор Андрей Воробьев без сомнений одобрил проект.

Январь 2018 года. Строительство остановлено. «Первое антикоррупционное СМИ» цитирует усталых дольщиков: «Подводим итоги нашумевшей премии "Лжец года". Главный приз - неделя на курорте «ЖК "Высокие Жаворонки"» (потрясающие виды с крыши 7-го корпуса), где, кстати, можно в спокойной обстановке подписать разрешения на строительство еще ряда долгостроев). Его получает безусловный лидер – губернатор области Воробьев А.Ю.! Ведь это благодаря его выступлениям и обещаниям мы уже нарядили елки в своих новых квартирах! Что, на самом деле ни елки, ни квартиры? Ну вот так верить словам губернатора».

От остановки строительства пострадали тысячи людей. Здесь триста семей одних только военнослужащих, которые продали свои квартиры и взяли военную ипотеку по государственной программе. Минобороны ничем помочь им не может – решение о выборе жилья принимали сами покупатели, «надо было смотреть, у кого покупаете».

Андрей Воробьев не сделал для этих людей ничего. Его заместитель Максим Фомин говорит, что в области 11 тысяч обманутых дольщиков, но можно ли верить его словам? При этом в области стоят сотри пустых многоэтажек и таунхаусов – их построили, но не заселили.

Иногда это приводит к трагедиям. «Красногорский стрелок» Амиран Георгадзе не просто так устроил стрельбу в администрации: его строительную фирму довели до банкротства. А развал СУ-155? Дольщики знаменитой компании так и не поняли, каким образом крупнейший девелопер оказался без денег в самом начале строительства крупных объектов. Тоже четвертый год ждут у моря погоды.

Бывает иначе. Дома построили, но к коммуникациям не подключили. Разрешение на строительство есть, а на подключение нет. У кого-то в правительстве области изменились правила игры, кому-то что-то не занесли – и люди не могут жить в собственных оплачиваемых и построенных домах. Зато их с удовольствием обживают бомжи.

По данным областного правительства, в регионе чуть больше 100 недостроев, но областная Главархитектуры приводит другие цифры – 300 жилых недостроев плюс полтора миллиона метров коммерческих площадей. Порядка 500 объектов снесено – это оказалось дешевле, чем достраивать их. Рекордсмен – Раменский район, где только по официальным цифрам 16 недостроенных проектов.

А ведь так было не всегда. Резкий рост «незавершенки» начался с 2015 года, когда люди Воробьева монополизировали выдачу строительных разрешений через Градостроительный совет. Без «смазки» работают там медленно: по данным «Первого антикоррупционного», в Градсовете сейчас пылятся около трехсот не утвержденных планов участков под строительство многоэтажек. Застройщики полагают, что если занести нужным людям, все пойдет куда быстрее. Называют и суммы: от 10 до 30% себестоимости нового дома. Эту таксу якобы ввел бывший министр строительства и подхватила нынешняя администрация.

Но это не единственная дань, которую платят застройщики. Считается, что существует также такса «за посредничество», примерно равняющаяся классическим чаевым – 8–12%. Если учесть, что в Подмосковье сдают примерно 8 млн квадратных метров жилья в год в среднем примерно по 1000 долларов за метр (нижний порог), то взяткоемкость сферы – около 1 млрд долларов. Плюс сборы за коммерческую недвижимость – тут объемы меньше, зато суммы солиднее, этот «кошелек» можно оценить в полмиллиарда долларов. Итого – 1,5 млрд долларов могут перекочевывать в карманы коррупционеров Подмосковья ежегодно.

Директор «Совхоза имени Ленина», кандидат в президенты России от КПРФ Павел Грудинин говорит: «Это давление на бизнес, это абсолютное непринятие законов здравого смысла – оно увеличилось при Воробьеве. Когда сравниваешь Собянина с Воробьевым, Воробьев гораздо хуже, чем Собянин. Это коррупция, которая пронзила все ветви власти, которая не дает развиваться России, потому что бизнес в России задыхается оттого, что огромное количество нормативных актов и огромное количество взяточников». Интересно, сколько голосов позволят Грудинину собрать в Московской области.

Потому что все тут тоже покупается и продается. Посмотрите снятое год назад замечательное видео , где тогдашний мэр Балашихи (крупнейший город области) Евгений Жирков рассказывает, сколько и кому надо нести (некоему Козыреву). Его собеседник – вице-президент Федерации профессионального бокса России Анатолий Петров , известный своим авторитетом в не самых законопослушных кругах. За расследование взялся глава балашихинской полиции Михаил Москаленко , по совместительству большой друг Жиркова и Петрова – они вместе смотрят бокс…

Еще один большой любитель бокса, Андрей Рябинский , строит в Балашихе человейник «Новое Павлино» – набор близко поставленных друг к другу бетонных коробок без инфраструктуры. Разрешение на это строительство удалось получить благодаря слиянию Балашихи и Железнодорожного – для крупных городов предусмотрены другие градостроительные правила. А инициатором этого слияния стал… правильно, Андрей Воробьев, губернатор области.

Этот маленький (по росту) человек вообще сумел добиться фантастических успехов. Работает в Подмосковье застройщик «Самолет-Девелопмент», наплодивший массу фирм со схожими названиями. В числе владельцев – Максим Воробьев и Людмила Воробьева , брат и мать губернатора. Другие акционеры – Михаил Кенин и Игорь Евтушевский , давно и прочно связанные бизнес-интересами с миллиардером Максимом Воробьевом. «Самолетный» пул компаний зарегистрирован, понятно, в безопасных странах: Сингапур, Виргинские острова… Но зарабатывают эти люди здесь, в России, на нас с вами.

Еще один партнер Воробьевых – Марк Типикин , зять губернатора. Интересы Типикина разнообразны: «Руссобанк», «Медиком», «Профальянс», «Истэйт-лизинг»… И все это – под чутким присмотром добрых родственников.

Понятно, что интересы жителей при таких раскладах – на последнем месте. Отсюда строительство сверхдешевого (по себестоимости) неудобного жилья, повсеместное нарушение экологических законов, перевод земель в иные категории по требованию левой ноги любимого щенка губернатора. Стройки, стройки, стройки – «пенопластовые» дома, которые через 20 лет станут непригодными для жилья (и область радостно объявит «реновацию»), планировка человеческих конур-«студий» площадью 15–18 кв. м, ежедневный рост плотности населения, которая и так является самой высокой в России, исключая города-регионы.

Не зря блогер Владислав Наганов жестко характеризует микрорайон «Новое Измайлово» (в той же Балашихе, кстати): «Невероятный клубок инфраструктурных проблем, который мог появиться только в результате наплевательского отношения к людям, жажды наживы и управленческой бездарности».

Уже сейчас в результате варварской застройки нагрузка на социальные службы превышает все возможные нормативы – им это при нищенской зарплате врачей, учителей, водителей (да, на бумаге зарплата растет, вот только распределяют ее директора учреждений – и нетрудно догадаться, как именно).

Понятно, что население не в восторге от всего происходящего, но кто его будет слушать? На публичные слушания по застройке Томилино 6 декабря 2016 года пришлось даже пригнать полный автобус крепких ребят, которые пресекали все попытки возражать против очередного проекта любимого «Самолет-Девелопмент». Чуть позже здесь же прошел митинг – его предпочли просто проигнорировать, чтобы история не попала в СМИ. «Самолет-Девелопмент» вообще специализируется на самом неподходящем для жизни жилье – сейчас компания застраивает поля аэрации в Люберцах. Журналисты даже предложили название для нового района – «Диоксиновое Гетто». Красиво и со смыслом. А в Домодедовском районе тот же застройщик продает жилье возле аэропорта, в зоне с неприемлемым уровнем шума («Пригород Лесное»).

Как видим, проблемы «Жаворонков» – не случайность, они носят системный характер и связаны с сосредоточением всей власти в строительной отрасли Подмосковья в одних руках. Не менее грязных, чем поля аэрации.

М.Н.Воробьев был сыном унтер-офицера, который после отставки нанялся смотрителем в Академию Художеств. Здесь и получил образование будущий художник: в 1798 г. Он был зачислен в архитектурный класс, которым руководил Ж. Б. Тома де Томон, а закончил АХ в 1809 г. по классу пейзажной живописи.

Жизнь Воробьева сложилась благополучно: в 1814 г. он стал академиком, в следующем году начал преподавать, в 1823 г. получил звание профессора, а в 1843-м — заслуженного профессора.

Широко образованный человек, тонкий знаток искусства, незаурядный скрипач, Воробьев рано почувствовал необходимость отказаться от устаревших форм и правил. Первыми работами, в которых проявилась самобытность Воробьева, были рисунки и акварели, выполненные в Никольском-Тверском имении Л. Н. Львова. В мае 1812 года на пути в Москву молодой художник остановился у Львова. Здесь Воробьевым было создано много рисунков, свидетельствовавших не только о его недюжинном таланте, но и о новом отношении к жанру пейзажа.

Он воспитал несколько десятков учеников, среди которых было немало отличных пейзажистов (И. К. Айвазовский, А П. Боголюбов, Л. Ф. Лагорио, Г. Г. и Н. Г. Чернецовы и др.); при этом и сам всю жизнь не оставлял кисти. Воробьев писал городские и морские пейзажи, архитектурные памятники и виды природы, а порой и эпизоды войны.

Воробьев много ездил по России, неоднократно бывал за рубежом и по впечатлениям от поездок создавал новые произведения. В 1813-14 гг. художник побывал с русскими войсками в Западной Европе; результатом поездки стало его полотно, изображающее торжественное молебствие, совершенное русским духовенством в Париже по случаю победы. Немного позднее исполнил серию превосходных видов Москвы, главным образом писал Кремль.

Среди известных картин: «Вход в храм Воскресения Христова в Иерусалиме» (1822), «Внутренний вид церкви на Голгофе в Иерусалиме» (1824), «Внутренний вид Армянской церкви в Иерусалиме» (1820-е) и др. В конце 1820-х гг. художник посетил и театр военных действий на Дунае. По сделанным во время поездки наброскам и зарисовкам были написаны великолепные по колориту пейзажи: «Босфор», «Берег моря близ Варны» (оба 1829). Картины Воробьева неизменно пользовались успехом у публики и критиков, многие из них ему приходилось повторять для заказчиков.

Все же самая ценная часть наследия художника — петербургские пейзажи, созданные в основном в пору его творческого расцвета, в 1820-30-е гг. Романтический образ Петербурга с его прохладной красотой предстает в пейзажах «Закат солнца в окрестностях Петербурга» (1832), «Набережная Невы у Академии художеств» (1835), «Лунная ночь в Петербурге» (1839), «Постройка Исаакиёвского собора», «Петропавловская крепость» (оба 1830-х) и др.

Восход солнца над Невой Вид Иерусалима Дуб, раздробленный молнией
Исаакиевский собор и памятник Петру I Аллея в Альбано Вид военного телеграфа около Варны
Вид города Гродно Вид Дворцовой набережной в Санкт-Петербурге Вид Иерусалима
Вид из окна Вид московского Кремля (со стороны Каменного моста) Вид Московского Кремля со стороны Устьинского моста
Вид на Константинополь Вид Рима Вид с террасы Елагина
Вид усадьбы Грузино со стороны Волхова Восход солнца над Невой Елагин остров ночью
Закат в Риме Закат солнца в окрестностях Петербурга Итальянский пейзаж
Лунная ночь в Петербурге Набережная Невы у Академии художеств Одесса
Осенняя ночь в Петербурге. Пристань с египетскими сфинксами на Неве ночью Петропавловская крепость Посещение двух арабских шейхов
Приморский вид в Италии Смирна

Ближайшие родственники Андрея Воробьева — родной брат Максим, мама Людмила, дядя Сергей, племянники — Артем, Дмитрий, Максим Опети (гражданин Франции, взявший фамилию супруги) владеют десятками бизнес-структур в сфере пищевой промышленности, ресторанного дела, недвижимости и финансов, в том числе в партнерстве с супругой Сергея Шойгу Ириной (ООО «Барвиха-4»), сыном Матвиенко Сергеем и другом Путина Геннадием Тимченко.

Как пояснил политолог Дмитрий Орлов, интрига на прошедших выборах могла бы иметь место лишь в том случае, если бы экс-депутат Государственной Думы Дмитрий Гудков, получивший популярность благодаря протестным акциям 2011-2012 гг., смог бы заключить союз с коммунистами. Однако интрига сохраняется в ином отношении: что же будет с Подмосковьем? В течение двенадцати лет регионом руководил генерал Борис Громов, оставивший после себя малоприятное «наследство»: внушительный бюджетный долг, сквозную коррупцию и большое количество сослуживцев и товарищей по ветеранской организации «Боевое братство», внедрившихся и в бизнес, и во властные структуры.

Самым известным представителем «громовской плеяды» был экс-депутат Государственной Думы подполковник Дмитрий Саблин, как теперь выясняется, совладелец компании «МДК», крупнейшего землевладельца в регионе.

Впрочем, соратники Бориса Всеволодовича хотя и являлись «людьми в погонах», но погоны это армейские, а не чекистские, так что «своими» они для Кремля не были.

Поэтому после ухода Громова в отставку Московская область стала, наверное, в большей степени, чем любой другой регион России, управляться из федерального центра.

Крестный отец

Весной 2012 г. губернатором Московской области был назначен экс-министр по чрезвычайным ситуациям Сергей Шойгу. За пол года работы он заменил команду Бориса Громова в администрации, ввел пост областного премьер-министра, вернул под облуправление из федерального подмосковные леса (ушедшие оттуда в 2007 г.), добился отставки нескольких глав муниципальных образований, вступил в конфликт с московским мэром Сергеем Собяниным и забросал федеральный Минфин просьбами о финансовой поддержке. Когда же Сергея Шойгу «мобилизовали на военную службу», его преемником стал тоже очень близкий к Кремлю человек — Андрей Воробьев, глава фракции «Единой России» в Госдуме, имевший десятилетний опыт депутатства и не меньший опыт работы в центральном аппарате партии.

Однако анализ, казалось бы, заурядного вопроса, почему именно Андрей Воробьев стал преемником Шойгу и как вообще он сделал карьеру, привел наблюдателей к выявлению «кланового» устройства нашей элиты, в которой родственные, деловые и политические связи оказываются совершенно неотделимыми друг от друга.

«По аналогии с ельцинской «семьей» есть понятие и «семья Шойгу» — это очень старый клан, члены которого всегда будут верны друг другу. Воробьевы в нем самые близкие к экс-губернатору», — прокомментировал политолог Михаил Тульский.

Прежде всего своей политической карьерой нынешний губернатор Подмосковья обязан тому факту, что его отец, ныне вице-спикер Совета Федерации Юрий Воробьев, являлся давним соратником Сергея Шойгу. Юрий Воробьев и Шойгу в советское время работали вместе в Красноярском обкоме КПСС, а после распада СССР Воробьев-старший в течение шестнадцати лет был заместителем Шойгу в возглавляемых им структурах — от Корпуса спасателей до МЧС РФ.

В 1990-х Андрей Воробьев и не мечтал о политической карьере, а занимался бизнесом — рыботорговлей и рыбопереработкой, из его бизнес-проектов постепенно сформировалась группа «Русское море». Но вот в начале XXI века Сергея Шойгу назначили вице-премьером, ему понадобился помощник, и в качестве такового был востребован сын его давнего соратника. Сам Андрей Юрьевич рассказывает об этом так: «Я занимался бизнесом и, признаюсь, не предполагал, что как-то буду вовлечен в общественно-политическую жизнь. Но он сказал: «Андрей, мне нужен партнер, помощник». И меня пригласил. Я очень уважаю этого человека, конечно. И я принял приглашение. С этого все началось. Когда уже из бизнеса ушел, вроде как возвращаться… К тому же брат занимался уже бизнесом, получал образование».

Андрей Воробьев назвал Шойгу «своим крестным отцом в политике». И это действительно так: с должности помощника Шойгу господин Воробьев очень быстро переместился в кресло сенатора, затем депутата Госдумы, при этом став видным деятелем в аппарате «Единой России». Опыт работы в бизнесе позволил Андрею Юрьевичу создать и возглавить Межрегиональный общественный фонд поддержки «Единой России», который не только аккумулировал взносы спонсоров на поддержку партии, но и направлял их в различные инвестиционные проекты, например в открытие ресторанов. Позже, когда в 2005 г. Андрей Воробьев возглавил центральный исполнительный комитет (ЦИК) «Единой России», он наряду со многими другими проектами весьма вдумчиво, влезая в подробности, руководил сетью аналогичных региональных партийных фондов.

Дружба Юрия Воробьева (слева) и Сергея Шойгу сыграла заметную роль в политической карьере Фото: PhotoXpress

Что касается бизнеса, то, согласно официальной версии, Андрей Воробьев продал собственную долю в «Русском море» своему брату Максиму. В это, правда, не все поверили. Например, Михаил Тульский высказывал подозрения, что Андрей Воробьев контролировал свой бизнес через офшоры. Но это абсолютно не важно, поскольку весь клан Воробьевых к настоящему времени оброс бизнес-структурами.

Родные люди

По данным открытых источников, множество самых разных бизнес-структур в сфере пищевой промышленности, ресторанного дела, недвижимости и финансов зарегистрировано на ближайших родственников Андрея Воробьева: родного брата Максима Воробьева, маму Людмилу Воробьеву, дядю Сергея Воробьева и племянников — Артема Воробьева, Дмитрия Воробьева и Максима Опети (гражданин Франции, взявший фамилию супруги). Одно только перечисление всех принадлежащих им компаний заняло бы много места, но важно, что бизнес позволяет им стать людьми, «близкими» к другим представителям элиты.

Бизнес Воробьевых тесно связан с МЧС. Так, супруга Сергея Шойгу Ирина и жена Юрия Воробьева Людмила являлись совладельцами ООО «Барвиха-4», занимавшегося девелопментом.

Людмила Воробьева также числилась учредителем компании «Гранд Лэнд», в ней одно время работала и Ирина Шойгу, при этом «Гранд Лэнд» является совладельцем созданной при МЧС Чрезвычайной страховой компании, предоставлявшей займы структурам «Русского моря».

«Ниточки» от клана Воробьевых протянулись и к председателю Совета Федерации Валентине Матвиенко. Сын «главного сенатора» Сергей Матвиенко был соучредителем уже упомянутой выше «Барвихи-4» и, кроме того, компании «Раздоры Сити», где его партнером выступал племянник Андрея Воробьева Артем.

Наконец, партнером клана Воробьевых стал нефтетрейдер Геннадий Тимченко. Фонд Тимченко Volga Resources Group приобрел 30% «Русского моря». Любопытно, что представлять интересы господина Тимченко в совете директоров «Русского моря» стал его зять Глеб Франк, сын экс-министра транспорта и главы «Совкомфлота» Сергея Франка. В порядке «бартера» основной владелец «Русского моря» Максим Воробьев вошел в состав совета директоров контролируемой Тимченко компании «Стройтрансгаз». Правда, в декабре 2012 г., после назначения Андрея Воробьева врио главы Московской области, его брат Максим заявил, что вышел из советов директоров «Стройтрансгаза» и банка «Санкт-Петербург», объяснив это тем, что не хочет «давать повод для разговоров по возможному конфликту интересов в Московской области». Однако в августе 2013 г. партнерство возобновилось: появилось сообщение, что Максим Воробьев покупает долю в создаваемом Тимченко строительном холдинге Stroytransgaz Holding Limited. В марте врио подмосковного губернатора Андрею Воробьеву даже пришлось сделать специальное заявление по поводу того, что он не видит никакого конфликта интересов в том, что Геннадий Тимченко, бизнес-партнер его брата Максима, является одним из крупных инвесторов в Подмосковье и потенциальным участником важных инфраструктурных проектов в регионе. Господин Воробьев заверил, что не выделяет Геннадия Тимченко.

Существует «апокриф» о том, как Андрей Воробьев стал преемником Шойгу в Подмосковье. Якобы сразу после того, как Владимир Путин предложил Сергею Кужугетовичу пост министра обороны, Шойгу собрал на совещание своих ближайших соратников: сенатора Юрия Воробьева, его сына Андрея, руководителя администрации аппарата губернатора Юрия Садовенко, вице-губернатора Руслана Цаликова и Валентину Матвиенко. На этом совещании было решено предложить Владимиру Путину в качестве основного кандидата Руслана Цаликова и как запасной вариант Андрея Воробьева. Но президент, как всегда, неожиданный в своих кадровых решениях, остановился на запасной кандидатуре.

Недалеко от Москвы

Среди факторов, повлиявших на решение Владимира Путина, возможно, был и большой опыт Андрея Воробьева в проведении выборов: ЦИК «Единой России» руководил всеми значимыми для партии избирательными кампаниями. Однако население должно было оценить и политику нового регионального лидера. Между тем Подмосковье — регион сравнительно благополучный, но сложный.

Да, у Московской области нет «родовых» демографических и экономических проблем, имеющихся у многих соседних российских регионов. Существование в центре области огромного мегаполиса решает проблему и безработицы, и спроса на продукцию местных производителей. Средний индекс прироста валового регионального продукта в Московской области с 1998 г. по 2011 г. составлял 6,3%, это выше, чем в Москве, выше, чем в России, и выше, чем во всех остальных регионах Центрального федерального округа, за исключением Белгородчины. Однако сравнительно благополучная экономика, как это ни странно, соседствует с запущенными социальными и инфраструктурными проблемами. «Московская область стала чем-то вроде придатка для столицы России: дешевое по сравнению с московскими ценами жилье, близость к Москве и относительная транспортная доступность — все это привело к застройке региона и использованию его как спального района Москвы. Между тем о социальной инфраструктуре никто не подумал, детских садов, школ и больниц не хватает, собственные производства пустуют, и нет рабочих мест, — рассуждает генеральный директор компании Sintegro Зуфар Хакимов. — Энергетика в регионе также находится не в лучшем состоянии — нет централизации, в области более ста средних и мелких компаний, обеспечивающих регион энергией, со смутными обязанностями и порядками, из-за чего происходят аварии, устраняемые в течение долгого времени. Проблема газификации решается только в последнее время».

«Почти все плюсы и минусы положения Московской области обусловлены ее близостью к Москве. Одна из ключевых проблем — структура бюджета, — поясняет Наталья Круглова, директор бизнес-направления «Недвижимость» консалтинговой компании Pro Consulting Global Limited. — Например, корпоративные и подоходные налоги платятся в Москве, где работают те, кто живет в Подмосковье. А живя в Подмосковье, эти граждане создают нагрузку на муниципальные бюджеты — их социальные составляющие и ЖКХ».

Сам Андрей Воробьев был потрясен открывшейся ему картиной. «Я не думал, что в часе езды от Москвы до сих пор можно встретить «убитые» детские сады, клиники, которым более ста лет, и они выглядят на эти сто лет, — констатировал он. — Там нет компьютеров, провалились полы, грибок на стенах — просто начало ХХ века! И это больно. Так же, как и отсутствие рабочих мест в отдаленных от Москвы районах часто трагедия!»

Кажется, наиболее остро проявляется нехватка детских садов, во всяком случае, и Сергей Шойгу, и Андрей Воробьев провозглашали строительство новых садиков своим приоритетом. При Воробьеве массированное строительство детсадов действительно развернулось — с большим пиаром и публичными выговорами нерадивым чиновникам.

Второй по остроте, после социальных затруднений, в Подмосковье сегодня стоит проблема дорожной сети. Говоря о нехватке дорог, Андрей Воробьев подчеркнул: «При таком скачке в росте автомобильного, грузового транспорта, количестве фабрик-заводов, которые в регионе открываются, неизбежен коллапс». Когда же Сергей Собянин запретил транзитным фурам ездить по МКАД, ситуация на дорогах области еще более обострилась. Воробьев пытался протестовать против решения московской мэрии, но успеха не добился.

Сейчас Андрей Воробьев, по сути, объявил строительство Центральной кольцевой автодороги (ЦКАД) своим мегапроектом, который, по его уверениям, способен удвоить валовый региональный продукт Подмосковья. Впрочем, реализовать «планов громадье» Воробьев сможет, только если получит федеральное финансирование. По последним данным, стоимость ЦКАД составит 300 млрд руб., из которых 74 млрд руб. выделит федеральный бюджет, а 150 млрд руб. — Фонд национального благосостояния, то есть, в сущности, тоже федеральный бюджет. При этом эксперты компании «БКС» прогнозируют, что основные работы по строительству ЦКАД достанутся структурам Аркадия Ротенберга и уже неоднократно упомянутого в статье Геннадия Тимченко.

«Все декларируемые врио губернатора и правительством МО проекты «больны» гигантоманией и не учитывают интересы жителей области, но зато помогают реализовывать интересы бизнес-элит Москвы и области, — утверждает координатор Пушкинского городского отделения партии «Яблоко» Дмитрий Наумов. — В качестве примера можно назвать ЦКАД (плюс создание по его периметру сети торгово-складских комплексов) и парково-развлекательный комплекс «Россия» (декларируется как самый большой парк с самым «крутым» набором развлечений). Губернатор в Московской области и раньше, и сейчас — это функция, распределяющая федеральные трансферты и следящая за тем, чтобы регион не пытался выйти из обозначенного федеральным центром вектора».

«Как строили, так и строят»

Еще одна проблема, с которой столкнулся Андрей Воробьев, — совершенно неупорядоченная застройка. Свободных земель в регионе практически нет, за время губернаторства Бориса Громова они были скуплены, и там началось спонтанное строительство, которое приводит и к сведению лесов, и к полному хаосу в городской инфраструктуре и градостроительных планах городов и поселков.

Областная администрация вроде бы начала предпринимать меры. «Главное, на мой взгляд, состоит в том, что мы смогли изменить идеологию развития региона, сформулировать новую градостроительную политику, ориентированную на потребности в первую очередь жителей Московской области, а не на прибыль и сверхприбыль застройщиков, девелоперов, риелторов, — заявила «Ко» министр строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Московской области Марина Оглоблина. — Первое, что мы для этого сделали, — остановили хаотичную, неупорядоченную застройку территорий ближнего Подмосковья, ограничили высотность вновь возводимых строений в городах девятью этажами. Все новые проекты застройки проводим через созданный по инициативе Андрея Юрьевича Воробьева Градостроительный совет Московской области».

Однако представители подмосковной общественности, с которыми «Ко» удалось пообщаться, уверены, что «приостановка неупорядоченного строительства» произошла лишь на словах. «На встрече с жителями города Королева А.Ю. Воробьев сказал, что «… ни одного нового разрешения на стройку в городе Королев выдано не будет». Его фраза напечатана в официальных СМИ. И что мы видим? ООО «Гранель Девелопмент» начало строительство жилых домов на Валентиновских Полях, являющихся буферной зоной «Лосиного Острова», по разрешениям на строительство № RU50302000-717 и № RU50302000-718, которые выданы ООО «Гранель Девелопмент» администрацией города 1 июля 2013 г. за подписью и.о. руководителя администрации А.А. Канаева и продлены до 5 июля 2016 г. и.о. руководителя администрации В.А. Чувилиным. Быстрыми темпами идет застройка коммерческими 25-этажками микрорайона «Текстильщик», несмотря на заявление Воробьева о недопущении строительства домов выше 17 этажей», — рассказал «Ко» Константин Марусов, председатель Московского областного отделения Национально-демократической партии, член правления общественной организации «Защитим Королев».

Аналогичное свидетельство — из Балашихи. «Прилетел, «шлепнул» про мораторий на строительство и улетел — все как было, так и строится, как пилилось, так и пилится», — иронично замечает глава балашихинского отделения партии «Яблоко» Дмитрий Коннов.

Хотели как лучше

Неупорядоченное строительство приводит к вырубкам подмосковных лесов, что порождает экологические проблемы, которые в регионе имеют, наверное, не меньше значение, чем экономические. После того как в 2007 г. подмосковные леса изъяли из областного ведения и передали в федеральное, число лесников в Подмосковье уменьшилось в десять раз, с 5000 до 500 человек, что повлекло резкий рост таких характерных для пригородных лесов «язв», как сухостой, массовое размножение жуков-короедов, несанкционированные свалки, незаконные вырубки и самозахваты лесных земель. Как сказала «Ко» бывший кандидат в губернаторы Подмосковья, член центрального совета Российской экологической партии «Зеленые» Елена Гришина, у Андрея Воробьева просматривается добрая воля решать экологические проблемы, более того, впервые экологическая тематика появилась в его программных заявлениях. Однако решения, предлагаемые Андреем Воробьевым, далеко не всегда оптимальные и часто компромиссные, что гипотетически можно объяснить слабой управляемостью региона и нежеланием задевать интересы крупного бизнеса.

Например, Воскресенск из-за деятельности местной промышленности практически лишился собственной питьевой воды. Главным загрязнителем в городе является компания «Вознесенские минеральные удобрения» (ВМУ), входящая в группу «Уралхим» Дмитрия Мазепина. Андрей Воробьев выдвинул идею прокладки нового трубопровода, сначала его финансирование должно было быть разделено между бюджетами области, города и района, затем область взяла на себя большую часть, а компания «ВМУ» отделалась расходами на проектирование трубопровода. «Как насмешка выглядит то, что химзавод взял на себя обязательство только подготовить проект прокладки водопровода в Медведку, хотя должен был бы оплатить ВСЕ затраты на его строительство, — комментирует Елена Гришина. — Получается так, что жители Воскресенска и жители Московской области из своих налогов расплачиваются за грехи комбината, который продолжает работать, принося своим владельцам огромные прибыли, а Воскресенску оставляет «Белую гору» и убытки. Ситуация получается несправедливой — химический завод, который отравил колодцы, кладет в карманы миллиарды и умывает руки».

Впрочем, нельзя отрицать, что Андрей Воробьев «хотел как лучше». По словам Елены Гришиной, именно тогда, когда областная власть наконец обратила внимание на экологическую ситуацию в Воскресенске и стала что-то требовать от основных предприятий-загрязнителей, в самом Воскресенске было сокращено количество стационарных постов контроля качества атмосферного воздуха. «Как ни странно, благодаря этой нехитрой операции «экологическая ситуация в городе резко улучшилась, — иронизирует Елена Гришина. — И ведь правда, если ничего не мерить и не фиксировать документально выбросы от предприятий, то этих выбросов как будто и нет».

«Борьба с нарушениями в экологической сфере активизируется только в выборный период и носит показушный характер. Считается, что достаточно публично отругать какого-нибудь местного чиновника, например за вырубку леса, — уверен Дмитрий Наумов. — Комплексной концепции нет. Например, разговоры о создании в области сети современных и безопасных заводов по переработке ТБО длятся уже несколько лет, а реальных дел нет. Проще разрешить на пустыре открыть еще одну свалку».

Регион-конфедерация

Тот факт, что намерения областной власти иногда расходятся с реальными делами, во многом объясняется высокой независимостью подмосковных муниципалитетов, часто являющихся «государством в государстве». Как разъясняет Дмитрий Орлов, уникальность подмосковной элиты заключается в ее фрагментации по крупным городам и сферам влияния. Московская область фактически является конфедерацией с сильными главами районов, собраниями депутатов, влиятельными предпринимателями и общественно-политическими организациями. При этом во многих муниципалитетах «первую скрипку», как и в «лихих 90-х», играет организованная преступность. По мнению Дмитрия Орлова, наибольшие проблемы с ней отмечаются в Солнцевском, Люберецком, Сергиево-Посадском, Подольском, Раменском, Дмитровском районах, а также в городах Долгопрудный, Королев и Химки. Главы городов и районов в Подмосковье, как правило, политические «долгожители», вросшие в местную среду корнями и сидящие на своих креслах долгие годы. Например, руководитель Домодедовского района Леонид Ковалевский занимает свою должность 23 года, главы Серебряно-Прудского, Подольского, Ступинского, Ногинского, Орехово-Зуевского, Одинцовского районов, а также мэры Дубны и Коломны — по 21 году.

Сергей Шойгу вошел в конфликт с муниципалами, успев за время своего короткого «правления» добиться отставки четырех мэров — Химок, Сергиева Посада, Балашихи и Электрогорска. При этом именно для «просеивания» местной элиты обл­администрация совершенно неожиданно стала поощрять проведение выборов глав муниципалитетов, хотя в большинстве российских регионов назначенные из Москвы губернаторы обычно свертывают демократические процедуры и заменяют мэров сити-менеджерами.

Андрей Воробьев за время своего пока недолгого «правления» отправил в отставку мэра Жуковского, но, как прогнозирует Дмитрий Орлов, он вряд ли вступит с муниципалами в такой же конфликт, как Шойгу, и вряд ли его «правление» окажется «красногвардейской атакой» на муниципальные элиты. Значит, придется как-то договариваться с местными кланами, и управляемость региона, в частности с точки зрения использования земель и упорядочения строительства, пока по-прежнему под вопросом.

«Его стиль поведения сейчас стандартный для всех ставленников Кремля во время выборов — изображать хорошего, демократичного князя при плохих боярах, — поясняет Дмитрий Наумов. — Пока особых ошибок не заметно, в общении с местными элитами осторожничает, прощупывает почву, действует публично и жестко, если только договариваться нет смысла».

Надо отдать должное Андрею Воробьеву: у него большой опыт, явные менеджерские способности и прекрасные контакты в федеральной власти, он знает, что такое бизнес.

«Андрей Воробьев, в прошлом бизнесмен, подходит к проблемам Подмосковья в первую очередь как грамотный управленец: привлекает в регион инвесторов, решает проблемы газификации, объединяет энергетические компании вокруг единого холдинга, проводит бизнес-завтраки с представителями экономической элиты, обещает людям новые производства, рабочие места, малоэтажные дома и т.д.», — свидетельствует Зуфар Хакимов.

Воробьеву, несомненно, помогут финансированием из федеральной казны, тем более, что федеральная элита имеет подмосковные особняки.

Однако Воробьев, несомненно, обременен обязательствами перед членами своего клана, который связан со структурами МЧС, а теперь еще и Минобороны, что заставляет предполагать, что одни коррупционные связи могут быть заменены на другие.

В застройке подмосковных лесов заинтересованы все связанные со строительством бизнес-структуры, и не ясно, будет ли у губернатора мотивация как-то противостоять этому.

И совершенно не ясно, есть ли у Подмосковья самостоятельное будущее, может ли регион быть чем-то еще, а не только спальным районом и «кормовой базой» Москвы. Впрочем, заведующий кафедрой государственного регулирования экономики РАНХиГС профессор Владимир Климанов считает, что «нельзя исключительно негативно смотреть на «обслуживающую» функцию пристоличного региона. Хотя у Подмосковья есть немало самостоятельных возможностей развития, связанных с мощной накопленной индустриально-аграрной базой, наличием высококвалифицированных ресурсов, культурно-историческим потенциалом, наверное, еще очень долго основные векторы развития Подмосковья будут связаны с Москвой».

Константин Фрумкин